7月13-15日,公司2022年半年度工作会议暨战略、项目管理专项培训于天台顺利开展。杭实集团党委书记、董事长沈立,188bet金宝搏官网登录-188bet金宝搏手机网页党委书记、董事长俞媛静出席,公司M3、P11及以上人员和部分受邀员工代表参加。会议全面总结了2022年上半年工作,相关部门及领导围绕“需求赋能,深化场景”主题作分享。188bet金宝搏官网登录-188bet金宝搏手机网页总裁吕永洪作会议总结,并发表重要讲话。沈立董事长对热联的发展战略和“百年热联”建设作出重要指示。

 

 

 

13日下午,公司半年度工作会议召开。会议由188bet金宝搏官网登录-188bet金宝搏手机网页副总裁姜莉菁主持。会上,集团高级副总裁吴晓炜作《半年度经营成果与公司重点工作开展情况》的报告,高级副总裁劳洪波作“需求赋能,深化场景”主题分享,副总裁严晓燕结合废钢项目作专题分享,总裁助理吴军旗结合物流部实际情况作供应链专题分享,总裁助理张守宁作产业链延伸专题分享,相关部门围绕“需求赋能,深化场景”主题并结合实际案例作分享。

 

 

 

14日,会议围绕“需求赋能,深化场景”主题,展开供应链服务战略研讨。会议就“国内外大宗商品贸易商构建贸易场景的策略和实践”进行了战略对标分析,并结合实际案例作了深入讨论和分组汇报发言,在如何推进供应链服务战略落地方面达成了诸多共识。

 

 

15日,会议邀请国家行政学院、华为大学特聘讲师张斌博士作“提升联合作战的执行力”主题培训,旨在通过项目管理,提升188bet金宝搏官网登录-188bet金宝搏手机网页联合作战能力、突击应战能力,培养一支适应联合作战和突击应战的复合型人才队伍。会上,总裁助理张国华总结了2022年项目管理工作中的突破点、问题点、发展点。

 

 

吕永洪总裁发表总结讲话,他指出,热联发展追求的是从外延式增长向内涵式增长转变:坚守主业、夯实基础、提升质量,推进热联持续、平稳发展。

“高绩效、实战人才辈出、有活力”的组织力量是推动热联不断发展的重要支撑。希望公司员工能够利用热联的平台优势和发展机会,充分释放个人能量,做深各个“微场景”;希望二级部门经理作为公司承上启下的中坚力量,能够在公司体系化的培养和实战训练下,积极孵化业务小组、强化经营主体意识、培养骨干力量。

188bet金宝搏手机网页文化建设,吕总着重分享了“务实”。他强调,热联所倡导的“务实”要秉持四点准则:一是脚踏实地、不作秀;二是立足现实,因时因地解决问题,不搞理想化、不搞一刀切;三是反对空谈,倡导实干;四是以价值创造为本,突出结果导向。希望热联人坚守“务实”的文化,坚持一切围绕符合热联实际、更能适合公司的战略目标,创造更大的价值。

最后,吕总结合热联的发展事例,分享了近期的阅读感悟。希望大家找准、扎稳自己的能力支点,提高做事效率,并熟练运用团队、资本、产品、影响力的杠杆,实现人生商业模式的成功。

 

 

沈立董事长从杭实集团“串联场景,共享共赢”的内涵解读为着眼点,对热联“一体两翼”发展战略和“百年热联”建设作出重要指示。

沈董指出,“串联场景”可以从单一场景的深度开发开始,找准客户需求背后的原因,细分需求颗粒度,匹配能力和资源,精准赋能。对于其中不能直接满足的需求,需要借助其他场景互相之间的串联,把一个单元场景通过两个或者若干个场景串联在一起,形成一个交集的共同体,这部分可能会演变成新的商业机会,形成场景串联的创新增值。“共享共赢机制是串联场景得以实现的制度保障,是员工在细分需求过程中提升能力、获取更多场景和资源配置的机制保障。“串联场景,共享共赢”对于集团和高层而言,是决定战略定位的一个逻辑;对于中层干部而言,是一个方法论;对于一线员工而言,是一个实现自我价值、提升能力的有效途径。

基于上述理论,沈董强调,建设“百年热联”需要透彻理解热联“一体两翼”发展战略,形成跨越经济周期的力量和保障。

首先,要透彻理解“一体两翼”战略中供应链服务和产业链延伸的逻辑关系;以产业服务为入口,形成跨越周期的力量。我们在为多条供应链提供服务的同时,多条供应链将会在某一个或几个产业形成集合体,进而形成战略闭环。以产业服务为入口,形成跨越周期的力量,要深入研究客户需求,深度挖掘服务场景,精准赋能,实现具有实质性、长效性、客户黏性、可持续性的产业服务;同时,在服务客户生产经营的过程中,我们会发现更丰富的投资场景。因此,产业服务既可以形成新的利润来源,又可以提升对整个行业的认知和理解,反哺贸易;同时它可能会溢出新的投资场景,带来产业服务模式复制、贸易能力提升,也带来资产交易的变现机会。

其次,要重视产业服务、产业投资为热联带来的品牌商誉价值,立足长远,以企业家的情怀和使命感经营热联热联的产业服务和产业投资为客户、为行业带来了综合效益,提升了热联的品牌商誉价值,这一无形资产也帮助热联获得了更优质的市场资源。同时,差异化竞争能力的培育是一个漫长的过程,热联要以“企业家”逻辑,带着理性、情怀和使命感去做事。

再次,“百年热联”实现过程中,需要做好资源配置以及组织架构的调整

一是,坚持以客户为中心。与我们有关联的人都可以当客户看待。要做好前中后台资源配置,如前台部门作为中后台部门的客户,中后台要以提升前台的效率和效益为根本使命;前台部门要遵循资源配置过程中的效益优先原则,服从集团的整体战略。二是,建立共享共赢机制,处理好平台和人的关系。热联作为大宗商品产业服务的平台,是人力资源场景匹配的重要场所,这一平台的建设更易于我们未来形成一个更加开放共赢的组织机制。要给一线员工更多机会识别自身能力,为员工成长创造匹配的场景和资源,培养一批年轻干部,为百年热联孕育发达的根系。三是,战略认定之后,战略的落地要有清晰可执行的路径。战略目标要围绕整体战略愿景,结合我们目前的能力和资源的变化进行有序调整、迭代,同时,短期的目标一定是要可执行、可考核、可达成的。

最后,沈董强调,热联“一体两翼”战略闭环的相互赋能,是改变热联盈利结构、盈利模式,以及资本市场认同热联的重要转型,让热联有机会成为大宗商品行业的领军企业,以差异化竞争能力穿越经济周期,立百年而不倒。

 

 

 

(总裁办公室 赵文博)

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